Xuer在上海启动的孵化器2.0项目起了个很有意思的名字：榴莲孵化/longtailian，按照他的想法，这个孵化器将会是：

帮助那些外地的web2.0创业团队到上海来争取各种资源，更加快乐地成长。

为什么是上海？为什么不是北京、广州、武汉或者其他二线三线城市？如果Xuer只是想提供办公场所的服务的话——办公室租金固然是创业初期一项蛮重要的成本——那就真有可能变成一宁想象的面对创业者的房地产2.0了。所以相对于“合适的场所和hosting服务”，Xuer提及Isaac Mao将支持这个项目的做法似乎更有吸引力：
为此我专门征询了isaac，他非常支持这样的工作，并表态牵头来做这件事，他会组织相关资源（天使投资、国际VC、财务法律顾问服务以及创业辅导等）来专门服务于该孵化器。

记得中文网志年会结束时，Isaac问我愿意不愿意到上海，我的态度比较明确：不愿意，因为我为计划中web2.0项目准备的配合资源不在上海。对于一个初创的公司来说，要在某个领域创业，多多少少都会有一些资源上的储备，影响创业进程最重要的恐怕不是办公室场所租金成本，而是缺少可投入用于孵化产品的资金和促进产品开发速度的人员，可能还包括必要的企业内部管理指导这样的创业辅导，而这些，Xuer的孵化器2.0能够提供的么？

为了支持Xuer和他的理想，我当一把白老鼠，除了用“榴莲孵化”和“longtailian”这两个tags来标注这个post，我罗列一下我能想到的榴莲孵化需求：

  • 人：创业者必须兼备理想家和实干家双重身份，但估计没有人可以很好的平衡这两方面素质，所以，执行者非常重要，我需要能够忠实执行我意图的人，要找这样的人。

  • 钱：创业者的启动资金肯定不多，天使投资是另外一回事，将要花的钱花在刀刃上可以少走弯路加快步伐，我需要资金并且需要外部力量对专项资金进行监控，而不是股东们拍脑瓜，所以——

  • 管理：对初创企业讲管理有点早，管理往往是束缚自由发挥的绳索，但是不能没有管理，团队建设、人员培训、规范制度等等不是可有可无的东西，一支铁军是要从操正步开始训练的，所以，我需要管理上的辅导。

  • 财务法律顾问：免税减税、股权分置、知识产权，这些事情从创业初期就要明确，免除后顾之忧。

这些要求对一个孵化器来说是不是有点高了？Anyway，用2.0的形式来做孵化是个相当不错的创意，但别仅仅是形式而已。

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