1、是做一个媒体，还是做一个产品？前者赚眼球赚流量赚PV，后者讲UI讲易用讲用户贡献内容，前者为流量为眼球无所不用其极，后者要深入进去才知道妙处，前者靠广告赢利，后者靠用户为产品为服务付费生存；前者容易搞出很多破窗，比较2B“媒体”——特指广告高于一切的媒体，后者重视口碑，比较不那么2B“媒体”，做2B还是做不2B，这实在是个问题To be or not to be, this is a question.

2、2B们唯一的赢利来源是广告——还有其他么？靠发行赚钱？天方夜谭吧——因此有眼球（有发行量有收听率收视率有pageview等等一切可以证明有眼球的数据）就有广告，愿意买单的广告业主是不是赚到钱不是2B们考虑的问题；因为提供的产品（或者服务）能够为用户所用替用户带来增值，非2B们利润来源似乎多点：可以如flickr的图片存储一样靠提供基础服务从前向收费，可以靠如豆瓣一样的中介服务从后向收费，还可以充分整合自己的UGC（user generated content）从后向收费并且与前项分享收益，后两项都是产品（或者服务）之外的增值，web2.0网站们里中介类的VAS已经有不少了，UGC整合类的VAS还没有看到多少。

3、YouTube（You Tube）被我念成You Two B，也就是“你2B”，这个除了搭载的内容不同其余部分则将flickr模仿了个十足十的网站最近谈成了一笔大生意，不但让国内非2B们垂涎三尺——老尼居然也跟风做了一个视频共享站，全然无视视频路上熙熙攘攘的先行者，扬言还有机会成为国内的YouTube，不得不让我景仰一个先——似乎还触动了2B们的“G点”，包括《IT经理世界》在内的传统媒体还有网络媒体最近全大肆讨论视频产业链问题、流量价值问题、现金流问题等等，拿YouTube说事的给它描绘出的赢利前景居然是在UGC之类的视频前插播广告！实在是2B得可以；看看YouTube的两位创始人在上面那段嘻嘻哈哈录像中说的吧，如果飞猪没有翻译错的话：

嗨，YouTube，我们是联合创始人查德和史蒂夫。很高兴地告诉各位，我们今天被Google收购了……非常感谢，感谢你们各位长期以来对 YouTube社区所做的贡献，否则我们无法取得今天的成绩……我们会继续开发最具创新性的服务、工具和技术，让各位在我们的网站上可以找到更多乐趣…… 这项收购最吸引人的一点，就是我们可以专注于特性和功能……两个王者今天走到了一起，我们会为大家提供更创新的服务和特性……哈哈哈……嘿嘿嘿……接着说啊……两个王者走到了一起，搜索的王者和视频的王者……哈哈哈……嘿嘿嘿……

服务、工具和技术，嗯，听起来没有一样与2B相关，不知道2B们为啥总往视频的版权啊产业链啊方面想。

4、我们生活在一个充斥着2B的世界，有朋友说眼睛能看到的地方都是媒体，我怀疑他不听广播很多年，这几年来广播节目已经相当2.0了，没有短信互动和热线电话，主持人就做不了节目，UGC吗？有！念几段用户发来的短信（没有听众发也要将自己找来的说成是听众发来的），共享吗？当然，要不你开着收音机干嘛？现在甚至有一种节目是听众问听众答：听众B打进热线回答听众A刚才在热线中问的问题，主持人只负责串场和插科打诨，也相当火爆。只是内容创造者拥有所创造内容的完整权利和自主权限，在广播2.0这里是不提供的，所以它还没法自称是一种服务或者产品，所以还是2B。

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