高磊折腾的2006北京·影像专家见面会昨天开幕，现在正在进行中；这次Q-image联合了休斯顿摄影节（FotoFest）、《中国摄影》杂志和惠普中国一起办这个meeting，通过互联网征集和初步甄选摄影师，将摄影师的作品制作（在线冲印）成符合国际收藏标准的样册，在见面会上使用、展示，挑选出部分摄影师直接进入休斯顿摄影节，获得进入国际图片销售市场的机会。

分析一下Q-image在这个活动中起到的作用，会发现一个很有意思的事儿：高磊折腾这些事儿似乎只为了推广Q-image这个网站和经营输出业务。FotoFest获得进入中国的机会，丰富了FotoFest的内容——关于中国的影像在国际市场上有广泛的接受空间；《中国摄影》获得对当前中国摄影界现状又一次挖掘的机会，媒体需求得到满足；HP获得产品推广和用户认知的机会；摄影师，自然是最大的获益者：获得与影像专家、国际市场需求面对面的机会，可以在专家面前展示自己的作品、可以有机会参加展览，更可以有机会将自己的作品加入到图片销售、收藏这个在国内还是一片空白国外却十分成熟的产业链中。这个游戏看起来的确是一个多赢的游戏，但Q-image经营的在线冲印业务却似乎是这个热闹的大市场边上一家卖矿泉水的小摊。

是这样么？

Q-image列出了关于MPFB2006相关FAQ，有29个之多，归纳后可以列出这样一些关键点：

  • 用户贡献内容

  • 用户因贡献的内容获得收益

  • 内容消费被引导

  • 一定的进入门槛——意味着1、保证优质UGC，2、有限的用户，3、必须接受或者使用某种服务

相对于第二条和第三条，最后一条的最后一项对高磊似乎最为重要；Q-image似乎不打算成为stock photo agency，也不打算成为引导内容消费的媒体或者画廊或者策展商，尽管前者有相当成熟的商业模式，后者可能在艺术品市场上占据更大的利润空间；但是在这个产业链中，因产品和服务而设限的门槛却是必须逾越的关键环节：可供展示和销售的产品必须是实物，必须符合一定的规范（图片收藏和销售的标准以及相应的技术要求）。Q-image占据了这一块，就从市场边卖矿泉水的小摊成了高速公路入口的收费站，而这些，是通过一个结合了Online和Offline（更重要是Online，消弭了地域和时间的界限）的平台实现的，渠道本身成为了一种业务。

用户因贡献内容而获益，是这个平台服务得以为用户接受的关键模式；有别于其他影像类UGC网站停留在自娱自乐，Q-image这种站在专业高度的网站将图像类UGC的可能效益做了充分的挖掘，有天生不可比拟的优势；另一方面，经过专业门槛过滤出来的优质UGC还可以被更多不贡献内容的用户重复消费，基于优质UGC的内容和在线冲印结合将营造一个相当长的长尾市场，至少在版权有效期内有消费需求和盈利可能。

有意思的是，今年中文网志年会出现了一个在线冲印类的赞助商MyTShirt，走的也是用户贡献内容、用户消费内容的路子，它也试图通过征集TShirt图案设计师来汇集优质UGC，经营思路估计也会是通过引导内容消费创造增值分享收益；大部分用户贡献产生小部分收益的内容，小部分用户贡献产生（而且很可能长期产生）大部分收益的内容，MyTShirt和Q-image类似，只是门槛高低不尽相同。

PS:更有意思的是，在写这篇post的时候看到洪波（keso）也提到了MyTShirt，他认为“MyTshirt应该将自己定位为用户自我表现的支持平台，而不是一个供货商，在网站的机制设计上，尽可能把舞台留给用户，为用户的设计和展示提供便利”，只是这年头自我表现的平台也忒多了，草根们并没有展示出有更多值得挖掘的商业价值，注重于引导用户因贡献内容而获得收益，恐怕是不让大部分blog荒草丛生web2.0商业价值的关键。

Update: 2006.10.26
Jura参加了这个见面会，在江湖色贴了一篇图文并茂的侧记。

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