几乎是灵光一闪：什么Blog Network，什么Blog Network的特性，什么Blog Network的价值，Blog Network不就是一个玛格南嘛！

说起玛格南，摄影圈几乎无人不知无人不晓，所以，如果你有一年以上摄影发烧史，可以跳过下面这段，我只是借用玛格南来说这个绕半天都绕不清爽的Blog Network，演绎一把关公战秦琼。:-P

玛格南是一个图片社的名字，它还是一个摄影师的联合经营体，自1947年3月或者4月——居然没有任何人记得这个伟大的日子——成立以来，它和它的成员成为了全世界关心人类自身状况的摄影师的精神榜样，它一直是这个星球上最伟大也是最有威望的图片机构，它甚至还是一个摄影师的乌托邦，它是自尊、杰出、保护个人自由和理想的最高范本；它的创始人罗伯特・卡帕、亨利・布勒松、大卫・西蒙（David Seymour）、乔治・罗杰（George Rodger）创办了这个由摄影师自主经营、为它的成员提供选择自己任务自由的联合经营体，并且定下了一些今天看起来还比较古怪的规矩：例如要求加入的新手在通过层层审核之后还要先当三年见习会员——没有任何权益、定期接受老会员的评估、最后还得交一组这三年内照片以证明自己价值——然后才能宣誓加入玛格南；这看起来更象是一个加入宗教团体的过程，但是加入了以后，每个玛格南摄影师都是玛格南的股东，虽然他们各自拍摄的题材、风格、地点甚至使用的母语各不相同，每次年会都会为各自独立的见解——不仅仅是关于摄影的见解——争吵不休，以至于几度濒于破产的边缘，但是，玛格南始终是永远的玛格南。

玛格南与现今的Blog Network有很多的相似之处：它的创始人因为对摄影的热爱走到一起，为了保护摄影师的独立见解和版权成立了它，将摄影师的身份从被雇佣者转成了自由艺术家，在它的旗帜下聚集了一代又一代“关心人类的摄影家（The Concerned Photographer）”，他们独立选择自己的拍摄方向，交由玛格南图片社管理机构替他们销售图片获得收入，所有成员既以创作者身份获得扣除代理费用之后的图片销售收入，又以玛格南股东身份分得图片社经营所有成员——包括自己在内——图片的经营收益，另外，每个会员都有对玛格南图片社任何事务的一票否决权。

用玛格南模式来回答关于Blog Network的许多疑问，似乎都能一一找到答案：

  • Blog Network的组织方式：玛格南的会员同时是玛格南的股东；

  • Blog Network应该由谁来组织：玛格南是四位创始人发起，其他人申请加入，需要获得全体会员的同意——一个都不能少——实习三年，考核通过，成为终身会员，拥有一切会员（股东）权益，说白了，自组织；

  • Blog Network应该由谁来经营：玛格南图片社聘请职业经理人打理，除了图片销售，还要负责各位会员的吃喝拉撒——有点夸张，但这类例子不少见，寇德卡就在玛格南巴黎总部打过很长时间地铺；

  • Blog Network如何赢利：玛格南图片社的主要业务是代理销售会员的图片，还有展览、出版等等，也为摄影师联系资助者，以完成摄影师拍摄的专题，但是玛格南图片社本身并没有多少钱，不然不至于几度要破产；

  • Blog Network的质量控制：还是自我控制——严格得近乎苛求的入会手续，以及玛格南长期树立起来的审美标准；

  • Blog Network适合哪些Blogger：玛格南适合有强烈个人见解和创作能力、追求个人自由、对版权敏感对经营不擅长的摄影师；

  • Blog Network如何发展：玛格南树起人类关怀的旗帜，吸引同好，由老会员推荐，进入审核的十八铜人阵；

  • Blog Network如何保持独立性：生产创作上的绝对独立，经营上的绝对放权，决策上的绝对集体——象不象董事会否决经营层的提议？

  • Blog Network的影响力：坚持；玛格南我行我素了近60年，人类关怀大旗不倒，比玛格南有钱的图片社有得是，谁敢说玛格南没有影响力？

  • Blog Network内部的协调：没办法，玛格南年会年年吵，吵了60年了，估计还得吵下去，要不玛格南早就是最有钱的图片社了，绝对民主的代价；

综上，Blog Network应该学习玛格南，嘿嘿，论证完毕。

其实，律师事务所也是用类似的模式组织和运作，与玛格南不同的是，其他类似组织在民主之后还有集中，玛格南没有，纯粹就是一伙理想主义者的乌托邦；也许正因为此，非赢利公益性和赢利性Blog Network都适用玛格南模式。

参考资料
书籍：《世界的眼睛——玛格南图片社与玛格南摄影师》
画册：《玛格南》

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