Mon 28 Jul 2008
横戈同学折腾出来一个“吆喝城”,副标题是“中文第一口碑平台”,摆足车马要当意见领袖,不由得让我想起ReviewMe。
商业模式类似,出发点都是喜欢唧唧歪歪的Blogger;ReviewMe根据一大堆莫名其妙的算法——或者干脆参考Technorati上的Tags Cloud——确定你的blog属于哪一类,然后给你去拉来让你去领“你可能感兴趣的”点评任务让你写一篇点评文章;横戈这回估计是要动用BlogBus上堆积的用户资源了,老魏在“吆喝城”上线的时候已经说明:
网站的用户数据库和blogbus.com的打通,也就是说,后者的500余万既有用户可以凭用户名和密码直接登录该网站。blogbus.com也会动用全站资源来进行该网站的市场推广活动和产品派发活动。
看看吧,ReviewMe派的是绿油油的美刀,“吆喝城”派的是试用装和所谓的积分——母牛!又是积分!没有了赤果果的金钱交易,老横老魏玩起了以物(试用品)易物(口碑,或者叫影响力)。当然,对我个人而言,我喜欢美刀。
“吆喝城”似乎回答了我2006年的问题:中国人啥时候抄一个ReviewMe出来。老横铁定老大不乐意:俺这是抄么?从形式上看,这勿庸置疑是抄,所不同的是ReviewMe需要用户注册而“吆喝城”有BlogBus的积淀用户;如果一定要说有什么不同,那么可能是“吆喝城”的广告主在投放对象选择权上的缺失:好歹ReviewMe还让看看是什么人来领任务,你横戈倒好,“免费”、“领取”、“试用”!阿猫阿狗都来吆喝,口碑营销的影响力怎么形成?
派送试用品并收集反馈,这是产品研发过程中常用伎俩,有助于改进产品和服务,对品牌塑造则象是《七剑》里头的“天瀑剑”,拿捏不好就在自己身上戳十个八个透明窟窿,离“帮助品牌制造和传播口碑”更是有不小的距离,因为,产生口碑的人或者人群就不牢靠:任你打死谁也不会让韦小宝写出一篇关于女性生理用品的试用报告,可这似乎不妨碍他领上八份,双儿丫头给双份。
意见领袖的形成需要过程,群体意见领袖的形成则首先需要对群体精确定位,而且就算是已经形成了领袖意见,传播出去的信息也还有一个接受和抵制的选择,基于口碑的信息传播不如说是基于信任的信息传播,也许“吆喝城”里头埋伏着一组庞大的SN也未可知;但至少,如果我是商家,我决计不会看着“吆喝城”首页上的“了解更多”就去吃螃蟹。这不是“营销2.0”。
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